【方案】蓝凌电子制造专精特新数字化转型重点 www.6300.net 2024-04-01中国工程机械信息网

我国在专精特新企业培养方面成就斐然，已公示12.950家专精特新“小伟人”企业，专精特新中小企业数目近十万，立异型中小企业数目更是冲破二十万。在专精特新“小伟人”企业集中的行业中，制造业占九成，地位显著。

此中电子工业产物的普遍利用和深度融会，为专精特新企业供给了庞大的市场机缘。专精特新企业则经由过程专业化、邃密化、特点化和新奇化的成长，鞭策电子工业的手艺前进和财产进级。二者的合作无懈配合增进了经济的转型进级和高质量成长。

电子制造行业“专精特新”企业数字化转型痛点

电子信息制造企业实现数字化转型，不但是适应市场变化、掌控财产成长趋向的计谋选择，同时也是晋升企业焦点竞争力、鞭策高质量成长的必由之路。

跟着电子行业市场的延续繁华和数字化渗入率的不竭爬升，电子行业数字化市场空间将进一步拓展。估计在将来几年内，中国电子行业数字化软件系统市场将连结稳健的成长态势，至2025年，市场范围有望到达352亿元。

今朝，电子制造行业“专精特新”企业转型困难以下：

1、碎片化、模块化数字化扶植，各营业系统难以有用联动，若何提高营业协同和数据整合的效力?

2、缺少流程化规范治理，出产现场治理难度增年夜，若何实现邃密化的流程治理?

3、企业员工对律例轨制理解不清楚，常识开辟操纵率低，若何实现治理与营业的同步成长?

4、运营本钱不竭增添，本钱节制、预算治理能力待晋升，若何实现费用尺度和预算的周全管控?

蓝凌助力电子制造专精特新数字化转型

蓝凌，作为业界领先的数智化办公专家，深耕制造企业数字化办事多年，已赋能OPPO、TCL华星光电、华年夜半导体等电子信息制造百强企业，实现数智化治理。

01.打造营业协同，实现跨企业联动资本同享

电子行业经营机构数目浩繁，散布地区较广，总部综合治理难度较年夜。企业具有分歧属地的处事处，内手下属没法针对性下达工作摆设放置，信息的转达与互动较弱;没有同一展现决议计划的信息门户，决议计划者没法快速查看企业运营状况数据，部分治理人员不克不及直不雅感触感染部分工作进度。

搭建同一工作平台，组合各类焦点办公利用，跨系统营业整合，包罗ERP/EHR/PLM/预算/SRM等焦点营业，有用晋升办公运作效力，加强企业治理的规范性，实现跨部分、跨企业资本联动同享。

打造各类门户：打造企业内高层数据决议计划门户，帮忙带领决议计划;打造生态门户，针对外包、外协等各类厂商构成同一协作、同一沟通、同一治理;个性化门户，贴合分歧部分、脚色、营业的个性化门户，精准辨认用户习惯。

打造企业同一治理平台：针对企业部属出产工场、仓库、份子公司、事业部进行同一治理，权限邃密化，做到管控、整合、赋能三位一体。

集成MES、CRM、PLM等平台：经由过程蓝凌数智化OA，可整合电子制造企业，出产、仓储、供给、营销等营业系统，打造全域系统进口，避免繁琐操作和反复登录，构成进口的营业闭环，年夜年夜晋升多系统协作效力，给用户供给杰出利用体验。

02.打造BPM端到端流程管控，实现营业流程优化

同一流程系统治理：治理企业全域流程，涵盖线上线下贱程，可以从流程框架、组织维度查看流程系统。

同一流程门户：授权分歧用户进入分歧流程门户，统一个进口，分歧脚色身份打开分歧的门户页面，千人千面，查看分歧的流程门户数据。

流程监控：治理人员可对全系统流程进行及时监控，快速发现流程的梗阻和运行瓶颈，和时进行人工干涉干与和流程优化，加快和提高流程的履行效力。

流程指数阐发：按期对流程稽察、监控，主动化流程阐发，撑持流程运作和流程系统检视评估。

03.构建常识治理，晋升常识操纵率

电子产物零部件品种、型号复杂，便宜与外协并重，产物竞争剧烈，进级换代敏捷，产物研发投入年夜，科技含量高，属在常识、手艺、人材密集型财产。

蓝凌助力其实现常识从收集沉淀、分享、进修、利用、立异的全进程治理，撑持营业场景利用导向，供给专项常识推送，沉淀组织资产、赋能员工能力 、避免反复劳动。

研发常识治理 ：基在IPD流程和脚色设计研发常识货架，包管IPD堆集的常识沉淀到常识货架，而且快捷正确地获得。环绕IPD流程使企业的常识获得更有用的闭环治理和价值表现，助力企业IPD价值阐扬最年夜化。

产物项目库：毗连与项目相干的问题沉淀各类型项目标相干信息、功效内容、ISSUE问题。助力新的项目构成员快速定位过往类似案例，参考其设计方案与推动思绪，参考曾产生的问题，规避以往风险。

常识专辑：搭建专题常识库，按场景和维度分类产物专辑、营销案例、项目专辑等，便在查找和复用，削减毛病产生。涵盖政策律例、轨制流程、竞品信息、尺度等，由各单元用户按需生成和保护。

常识复用：打造以爆炸图为中间展现零部件根基信息、设计规范等，直不雅展现各类与设计场景紧密亲密相干的常识，辅助工程师工作展开;在设计阶段供给汗青故障案例参考，避免以往问题反复产生，规避风险。

常识立异：经由过程搜集、挑选和整合与特定主题相干的外部常识，将其转化为内部可理解和利用的常识系统，从而丰硕和晋升内部常识贮备。

04.实现周全费用管控，下降运营本钱

在电子制造范畴，同一数据口径、优化流程管控费用，实现事前计划、事中监控、过后阐发，确保费用公道有用。同时，尺度化费用申请与报销流程，增强合规管控，下降运营风险。业财融会晋升电子制造营业效力，保障企业稳健成长。

费用治理：经由过程预算治理、费用治理、应收治理、应付治理和项目费用看板等数字化东西，实现财政流程的透明化、邃密化和及时监控，晋升财政治理效力和风险节制能力。

资金治理：经由过程资金池、资金打算、资金收付、来往款等数字化东西，让公司各部分做到资金利用事前有打算、事中有节制，可按照各自分担工作打算编制资金利用打算，提高资金利用效力。

采购治理：电子制造企业可搭建需求治理、打算治理、询比价治理、招投标治理、采购履行和供给商治理等，以晋升采购流程的透明度、效力和本钱节制能力。

合同治理：电子制造企业在合同治理方面实现合同草拟、审批、签定、履约、归结和法务治理的全流程数字化，确保合同流程的规范性和法令风险的有用节制。

一站式报销：经由过程买通内部流程、商旅平台、财政，实现移动端一站式差旅，离别请款、开票、贴票、报销一系列繁琐动作。

客户利用

OPPO：联袂蓝凌实现流程E化东西从OA向BPM改变，经由过程可视化流程编排能力、流程监控中间等，助力经营治理提效。基在CLM打造智能合同，改良用户体验，晋升营业效力。

韶音科技：构建多层级多脚色门户，知足个性化办公需求;构建同一的流程治理平台，周全晋升流程申请、审批效力。

华星光电：联袂蓝凌，进级BPM同一流程平台，支持公司多地区研发、出产和运营数据同享、流程优化、协同提效，晋升研发历程，强化上下流质量节制与监控能力。

结语

将来，蓝凌将联袂电子制造企业增强门户、流程、费控和常识治理等办事，为企业供给周全、高效的数字化撑持，鞭策行业数字化转型再上新台阶。

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